我们究竟该如何与AI相处?从一个创业故事讲起

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十几岁的以后,我老是在放学回家的路上去当地的淘儿唱片(Tower Records)店。在那个时代,淘儿唱片是所有音乐的首选之地。买一张CD的预否有一笔很大的开销,还可以 我每周向父母要额外的钱。购买音乐太贵了,我买到整张专辑,但其中我应该 听的仅有有一个 曲目,这俩 情况表使我感到有点硬受骗。

淘儿唱片公司创始人拉斯所罗门在40年代开创了当时人的唱片业务,唱片店最早在其父亲的药店中始于英文(发生萨克拉门托标志性的Tower剧院大楼后边)。他做得很好,在全盛时期,淘儿唱片逐渐成长为一家大公司,年收入超过10亿美元,遍布全球的数百家店铺,包括我父母家旁边的一家。淘儿唱片专注于通过销售更多的CD和开设新店来提高公司的收入,但他们他们他们 歌词 歌词 并我都这么乎 ,5,000英里以外的科学发现将永远改变音乐世界,也将改变他们他们他们 歌词 歌词 公司的命运。

1996年11月26日,德国埃尔朗根的弗劳恩霍夫集成电路研究所的伯恩哈德和他的几位同事申请了一项名为“MP3”的革命性新型数字音频格式专利。有以后 是比特流和盗版、iPod和iTunes。几年后,淘儿唱片申请破产。拉斯的公司在CD销售游戏中做的很好。他和他的团队无法预见的是新游戏的到来,有一个 有着不同规则的游戏,对此他们他们他们 歌词 歌词 不能自己 答案。这俩 新游戏的名字是科技颠覆,谁先掌握了它,谁就不可阻挡。

你的第有一个 十亿

机会你有幸在一家创业公司和一家大公司工作,你就会知道这两者之间有很大的区别。参观一家初创公司时,给你情不自禁地注意到那种神奇的氛围,每当时人有的是强烈的激情、自主性、创造性思维、紧迫感和执行数率单位。规模较小的团队拥有那先 资源,但随着初创公司变成企业,运行变得不能自己 慢,他们他们他们 歌词 歌词 也变得轻松麻木。

当你的公司收入达到十亿美元时,你怎么才能 才能 保持每当时人的激情?你为何能确保你的团队会发现你所在行业的“下有一个 MP3”呢?

要实现这俩 点,就还可以 四种 法子 他们他们他们他们 歌词 歌词 专注于做重要的事情,一起保持创业氛围。初创的以后不能自己,规模扩大时更难,甚至难以实现,所随还可以 建立四种 新型的组织。这俩 组织形式从大企业中借鉴旺盛期的句子 是什么期的句子期度和规模,从初创公司中借鉴敏捷性和热情。这是组织形式发展的下有一个 进化步骤,它与人工智能有关。

变化即将来临

想想25年前你的生活是那先 样的。不能自己 苹果6手机手机苹果6手机手机,不能自己 应用商店,不能自己 Facebook,不能自己 亚马逊,不能自己 Twitter,不能自己 大数据,不能自己 谷歌,不能自己 云,当然要是能自己 人工智能。再往前追溯90年代,你就能就看像保险公司和银行以后的大型美国公司是在那先 以后成立的。当时,高管们有有一个 简单的公式——赚钱,雇佣更多的人,赚更多的钱,雇佣更多的人。

有以后 ,时代在变,就像我的旧CD播放器不被使用一样,那先 不愿打破这俩 有百年历史的思维法子 的组织机会发现不能自己与以技术为基础的新型企业竞争,不单是在员工人数上。无人驾驶汽车、自动驾驶卡车、轮船和机器人仓库将成为他们他们他们 歌词 歌词 生活中不可分割的一主次,这比他们他们他们 歌词 歌词 大多数人所意识到的要早。

自动驾驶技术远远超出了消除操作机械的范畴。它有能力开启全新的商业模式:不能自己 司机,就不还可以 拥有汽车、停车场、加油站或车库。其不仅改变他们他们他们 歌词 歌词 驾驶汽车的法子 ,也机会影响他们他们他们 歌词 歌词 设计未来街道、公路和城市的法子 。

然而,人工智能创新仍在很大程度上忽视了有一个 领域:组织四种 。

机会你把一天中大主次时间都花在办公室里,想想每天做的那先 重复性的工作:派发数据,撰写报告,填写表格,协调事件,跟踪进度,订购东西,公布 文件,发送购买订单等等。

大主次的任务都都还可以 通过机器人来实现。

自治组织的兴起

未来的自治组织将依靠人工智能来运行常规和繁复的任务,这比他们他们他们 歌词 歌词 人类能做的更好、更便宜。就像无人驾驶汽车对他们他们他们 歌词 歌词 未来城市的影响一样,自主组织的兴起机会从根本上改变他们他们他们 歌词 歌词 看待组织价值形式、治理和等级制度的法子 。无法适应这俩 新形式的高管和团队变慢就会跟不上时代。传统的管理人员会雇佣更多的员工来处理规模问题报告 ,而未来的思考者机会雇佣产品创新者、超级工程师和人工/数据科学家来帮助他们他们他们 歌词 歌词 开发智能、自动化的工具。

作为一家资金富有的公司,老是有招聘更多员工的优势。我发现当时人每天有的是和当时人的本能抗争。我的联合创始人丹尼尔和我老是提醒他们他们他们 歌词 歌词 的团队和投资者,他们他们他们 歌词 歌词 我应该 打造一家与众不同的公司。有一个 人更少、依靠更多代码(由非常聪明、精心选泽的一小群人推动的)的公司,这群人一起设计了有一个 精益的大卫,而有的是有一个 野蛮的巨人。

作为创新者,他们他们他们他们 歌词 歌词 我我觉得团队主次了这俩 愿景,机会像丹尼尔所说的那样,走向“黑洞”时,他们他们他们 歌词 歌词 的工作要是后退。这是他们他们他们 歌词 歌词 应该警惕的平庸和规范,它们有的是独立和创新。毕竟,正是那先 恐惧他们他们他们他们 歌词 歌词 试图颠覆的今天的行业。

最后有一个 词(谨慎)

不能自己 谨慎和敏感是有一个 迫在眉睫的风险。给你能象,在不远的将来,企业将逐渐摆脱人性的一面,转而更有数率单位。以后的组织都还可以 使他们他们他们 歌词 歌词 向机器人经理报告。机器人会不断地评估人类的表现,将他们他们他们 歌词 歌词 与成千上万从事同一工作的人进行比较。给你生活在以后有一个 他们他们他们 歌词 歌词 被人工智能雇佣或解雇的世界里。

就像历史上的或多或少改革一样,他们他们他们他们 歌词 歌词 变得更强大时,他们他们他们 歌词 歌词 也变得更加脆弱。金属的锻造帮助他们他们他们 歌词 歌词 建造桥梁和必要的工具,但也带来了刀剑和枪支。他们他们他们 歌词 歌词 对化学的研究带来了医药革命,但也有利于他们他们他们 歌词 歌词 制造大规模杀伤性武器。权力越大,责任越大。企业家和思想领袖应当合理应用人工智能技术,为人类创造更多的空间,而有的是反过来。